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Kompetenzbasierte, digitale Personal-einsatzplanung

Steckbrief


Firma
Siemens AG Werk für Kombinationstechnik Chemnitz (WKC)

Branche
Elektrotechnik

Typ
Großes Unternehmen

Reifegrad der Anwendung
Pilot


Beschreibung

Die Siemens AG ist ein führender internationaler Technologiekonzern, der seit 170 Jahren für technische Leistungsfähigkeit, Innovation, Qualität, Zuverlässigkeit und Internationalität steht. Das Unternehmen ist weltweit aktiv, und zwar schwerpunktmäßig auf den Gebieten Elektrifizierung, Automatisierung und Digitalisierung. Darüber hinaus ist das Unternehmen mit seiner börsennotierten Tochtergesellschaft Siemens Healthineers AG ein führender Anbieter bildgebender medizinischer Geräte und klinischer IT.


Durch das Förderprojekt „MyCPS“ wird bei Siemens in Chemnitz eine kompetenzbasierte, digitale Personaleinsatzplanung implementiert. Diese Einsatzplanung prüft die Unterweisung und Einweisung sowie Schulungen von Mitarbeitern und führt so zu einem digitalen Kompetenzenabgleich des Arbeitsplatzes mit dem Kompetenzlevel des Mitarbeiters.


Ausgangssituation

  • Unterweisung und Einweisung von Mitarbeitern erfolgen bereichsspezifisch im Unternehmen
  • Einzelne Schulungen sind zwingend durch jeden Mitarbeiter zu besuchen und nachzuweisen
  • Nachweise erfolgen in Personalunterlagen und durch persönliche Dokumente
  • Spezifische Schulungen werden individuell, nach Bedarf und/oder Interesse gebucht
  • Der dedizierte Einsatz von Mitarbeitern erfolgt individuell durch die Aufgabenzuweisung der Führungskraft
  • Das Wissen über Kompetenzen und Erfahrungen steckt  implizit im Mitarbeiter und bei der direkten Führungskraft

Anwendungsbereich
Montage
Ziele

  • Digitaler Abgleich der Kompetenzanforderungen eines Arbeitsplatzes, des Kompetenzlevels der Mitarbeiter und deren Wünschen und Motivation
  • Durch erhöhte, vermehrte Kompetenzen kann Personal flexibler eingesetzt werden

Stabilität Produktionsprozesse erhöhen
Flexibilität (Menge / Varianz) Produktion erhöhen
Informationsfluss verbessern
Datenqualität verbessern
Ressourcenverbrauch senken (Alle Bereiche)
Produktivität steigern (Alle Bereiche)
Produktqualität erhöhen
Integration / Inklusion
Technologie

• Pilotanwendung im Bereich der Produktion von Schaltanlagen

Mensch-Maschine-Schnittstellen
Informations- und Kommunikationstechnik
Software / Systemtechnik
Nutzen
Qualitätssteigerung
Effizienzsteigerung
Kostensenkung
Unterstützung Mitarbeiter
Termingerechte Abarbeitung durch Berücksichtigung aller verfügbaren und geeigneten Kompetenzen
Einhaltung der Vorgabezeiten
Motivation und Wertschätzung der Mitarbeiterkompetenzen
Höhere Produktivität
Berücksichtigung Mitarbeiterpräferenzen

Detailbeschreibung

Technische Voraussetzungen:

  • IT Back- und Frontends entsprechen dem Rollenkonzept zur Sicherstellung der Informationssicherheit


Organisatorische Voraussetzungen:

  • Klare Gliederung und Gruppierung der Fertigung und ihrer Arbeitsplätze
  • Flexibel einsetzbares Personal über Gruppierungen wie Betriebsvereinbarungen hinweg 


Menschliche Voraussetzungen:

  • Bereitschaft zum flexiblen Arbeitseinsatz(-ort)

Detailbeschreibung

Storyboard:
  • Mehr Informationen expand_more expand_less
    Chancen
    Wertschätzung
    Image / Außenwirkung
    Lernförderlichkeit
    Komplexitäts-beherrschung
    Perspektive
    Risiken
    Überwachung
    Monotonie
    Erfolgsfaktoren
    frühzeitige und aktive Einbindung der Mitarbeiter
    schrittweises methodisches Vorgehen
    Lessons Learned